Humain

Une entreprise doit savoir s’adapter continuellement … mais comme il n’est pas toujours facile de faire accepter à ses équipes, à ses partenaires, à ses clients, à son entourage d’accepter de changer, le décideur – dirigeant – entrepreneur que vous êtes doit être conscient que vous allez devoir faire face à 3 challenges à chaque fois que vous allez vouloir vous lancer dans un changement. 

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Nous pouvons nous inspirer de celles et ceux qui ont une vraie réussite pour non pas les copier , et ainsi reproduire tout ce que les autres font . Mais à la place nous pouvons faire en sorte d’adopter leur état d’esprit , leurs habitudes , leurs astuces.

Pour ensuite les adapter à notre propre besoin, à notre propre environnement !

Alors voici 7 points clés que j’ai pu glaner chez des personnes à succès que j’ai pu rencontrer, qui m’inspirent ou que j’observe à distance.

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La délégation est un passage obligé pour passer un cap, pouvoir faire plus en faisant mieux, et se libérer du temps pour créer encore plus de valeur ajoutée. Découvrons ensemble les 5 façons de déléguer et les 5 niveaux de liberté que vous pouvez utiliser pour améliorer votre façon de piloter et manager des équipes .

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Vous ne vous sentez pas assez légitime et subissez le syndrome de l’imposteur qui vous met mal-à-l’aise. Ce sentiment d’imposture vous empêche de réussir ce que vous souhaiteriez accomplir, vous handicape dans la bonne gestion de vos projets et vous empêche de développer votre activité et votre business.

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